作为环境健康和安全（EHS）顾问，我经常要求提供监督多个分包商的网站级安全支持。我发现我们的分包商的安全文化变化很大。例如，较小的分包商可能没有资源实现强大或良好的安全程序。我的工作是弥合客户和分包商之间的差距。我已经了解到，无论项目类型如何，一个成功的项目都是在规划阶段考虑安全的项目。如果您从一开始就对您的客户的安全文化和期望良好了解，您可以预先验证您的分包商是否安全。承包商健康和安全计划可以制定为包括培训要求，伤害报告要求和计划要求，并在他们投标项目之前向承包商提供。项目沟通和培训可以定制以填补可能存在于为项目选择的分包商中可能存在的“差距”。目标是在通行证中脱离问题！

我发现最有用的做法在促进“安全的文化第一的...无论项目上的内容包括沟通，培训，问责，跟踪和跟踪。

• 清晰和常规沟通安全期望和具体要求至关重要。我了解到，必须每天共享消息在某些情况下，更频繁地。
• 训练由于现场条件发生变化，作为项目的持续时间也是必不可少的，并且在项目的持续时间内进行。所有在该网站上工作的人都应该理解，他们对自己的安全负责，也在项目的整体安全方面发挥作用。他们应该预期报告不安全的场地条件，或者他们观察不安全的工作实践和近令人姐妹。
• 经过跟踪和跟进在近乎未命中，事件和其他项目安全标准中，您可以评估项目安全性能并将其传达给参与的每个人。

我也发现安全识别计划也有帮助。虽然惩罚那些未能满足安全期望的人是有效的，但它也有效地奖励或承认那些举例说明安全工作实践的人。如果您有任何疑问，请联系尼克工人或者柯南芦苇。