当紧急情况打击你的设施时，你准备好了吗？你有没有想到没有准备好的影响？你将来准备好吗？

会发生什么紧急情况?

大大小小的事件都会出现紧急情况。飓风、洪水、洪水、危险的气体泄漏、爆炸，以及这两者之间的一切，在美国和世界各地每天都在发生。一个小的设备故障或化学物质泄漏可以迅速发展成灾难性故障。

在过去一年里，出现了许多需要多个机构和利益攸关方协调的大规模紧急情况的例子。美国历史上最著名的一些危机包括埃克森瓦尔迪兹号油轮和深水地平线事件。这两个事件激活了统一命令下的一个结构国家应急计划（NCP）该机构通过协调几个机构(反应方、政府、私营企业和利益相关者)的人员和资源来监督应对计划，以降低潜在国家威胁的风险。

虽然埃克森瓦尔迪茨和深水地平线灼烧在我们的记忆中，但每年发生许多较小的事件发生触发NCP。仅在去年，我们目睹了洲际终端公司火灾等活动，休斯顿船舶渠道，Enbridge Michigan Pipeline Spill泄漏和盖帽的船只紧急情况下的佐治亚州。

当紧急情况发生时，核心问题(最终在法庭内外都有答案)是一样的:我们准备好了吗?我们准备得有多充分?我们准备好应付另一紧急情况了吗?环境健康与安全(EHS)经理、首席执行官、邻近居民和公众利益相关者等各方反复提出这些问题。

这些问题真的意味着什么：

我们准备好了吗?

• 应对措施如何?
• 更多的培训会改善应对工作吗?
• 更多资源会改善响应努力吗？
• 联邦和州机构对我们准备工作的水平和质量是满意还是不满?
• 我们对签约供应商提供的援助感到满意吗?
• 哪些进展顺利，哪些需要改进?
• 紧急情况的后果是什么?

我们是多么准备好？

• 我们的计划是否充分、更新和有效?
• 我们需要更多，或者不同的反应者吗?
• 我们是否能够在我们需要的时刻访问必要的资源？
• 我们是否更新了我们所要求的遵从性和许可?
• 该机构是否比预期的更不安?
• 我们会收到比回应更多的罚款吗?
• 问题是系统性吗？这个特定事件超出了失败吗？
• 公众是否因为认为我们没有有效地准备或回应而对我们产生负面的感觉?

我们准备好应付另一紧急情况了吗?

• 我们目前是否有执行紧急反应的计划(SPCC、FRP、应急计划等)?
• 我们有应急培训可用吗?有更新吗?
• 我们是否有现场或合同上的响应人员来响应?
• 我们是否有现场或适当的资源来应对?
• 我们有足够的基础设施来维持一场全国性的紧急事件吗?

紧急事件导致普遍反思，他们的柱头可以在活动结束后多年遵循公司;特别是如果公众利益相关者认为公司没有准备或不采用足够的保障措施来预防或减少事件的严重程度。

在2019年初休斯顿的KCMO化学厂火灾后，据报道，哈里斯县火灾总办公室和休斯顿消防部门在回应事件之前，休斯顿消防部门都知道化学品。既不是kcmo的二级报告，也没有被列入KCMO的应急计划委员会。“我们在抵达之前没有任何了解任何内容”赫姆特区酋长说。

KCMO火不是独一无二的，几乎在任何国家意义之后，审查将被置于公司的记录，培训和准备。我们回来的问题是：我们准备好了吗？我们训练有素吗？在活动之前我们允许和遵守顺序吗？或者这一活动与公司的应急准备计划的系统失败相关联吗？

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