每个监管机构和每一级机构——联邦、州和地方——都有自己独特的目标、流程和可以极大影响项目的影响者。与你的监管机构合作，培养健康、有效的关系，可以帮助你熟悉它们的运作方式，优化你最小化意外的机会，并简化你的下一个项目。
虽然在考虑机构之间的差异时没有硬性的规则，但对于每个机构，有一些一般的事情需要考虑:
地方机构(乡、市、县)
- 当地机构在其运营中可能是独一无二的，并且更高度受到当地影响
- 他们的决定过程可能比其州和联邦同行更灵活或更少。我们建议您确定当地机构内的影响力。这些是可以向前移动项目的决策者或阻止他们。These may be elected officials but may also be staff such as zoning office personnel.
国家机构
- 州机构不像大多数人所意识到的那样像联邦机构，通过建立这些积极的关系可以显著增加影响结果的机会。
- 政府机构面临的挑战之一是找到就业、增长和商业之间的平衡，和环境和人类健康保护。虽然优先考虑这两种结果是理想的，但在如何实现这种平衡上，许多人存在分歧。
- 透明度和一致性对政府人员至关重要，但支持这些的过程可能具有挑战性。不遵守环境许可规定会立即使你处于不利地位，并降低你与国家机构之间的潜在影响力。尽一切努力留在，或回到，服从。这也将向你的监管机构强调你的操作的可靠性。
- 在项目计划过程的早期就将状态包含进来。它们可以提供有价值的监管洞察力，并帮助您减少项目未来的监管负担。
联邦机构
- 与州和地方机构相比，联邦机构的联系和互动更具挑战性。这可能有很多原因，包括策略、工作负载、优先级等。继续尽一切努力去争取。
- 一般来说，除非他们有特定的(法律或项目)责任，联邦机构将遵从州的解决问题，许可等。所以，如果你发现他们对你或你的项目出于未知的原因感兴趣，你最好尽快找出原因。
- 展示你的工作。重要的是，不仅要记录您在许可证和合规相关问题上所做的努力，还要记录您在与联邦机构联系方面所做的努力。这些记录以后可能很重要。
- 了解当地或国家机构在与联邦机构有关的问题方面可能是您的重要倡导者。
- 联邦机构倾向于根据项目更加专业化和隔离。您可能需要联系独立的项目(许可、合规、执行等)人员。不要假设他们已经就您的项目相互沟通了。
回顾和建议
- 就像任何良好的关系一样，花时间去了解彼此——最好是在你有一个具有挑战性的项目摆在桌上之前。这是一项投资，以后会有回报的!
- 与各机构制定订婚计划，但准备根据不断变化的需求，成功和挑战来弯曲。
- 记住，有时一个问题的满意解决可能与你的法律或技术论据的力量无关，而更多地与你的关系、合理性和语气有关。
- 与有经验的与地方、州和联邦机构建立成功关系的顾问合作。他们可以帮助“快速跟踪”关系和项目。
在试图理解和接触监管机构时，一种方法并不适合所有人。然而，有一件事是肯定的-与你的监管机构的积极关系是你的业务宝贵的资产。努力培养这些持续的关系不仅创建了合规的责任，而且为您未来的项目创造了更多有益和及时的结果的机会。
1月28日注册我们的网络研讨会，环境专业人士Jennifer Adams和Jeff Smith将涵盖如何构建这些关系，并更多地优化项目的结果。