每个管理机构和各级机构(联邦、州和地方)都有自己独特的目标、流程和能够极大影响项目的影响者。与你的监管机构合作，与他们培养健康、富有成效的关系，可以帮助你熟悉他们的运作方式，优化你减少意外的机会，并简化你的下一个项目。

虽然在考虑机构之间的差异时没有硬性规定，但每个机构都有一些一般的事情需要考虑:

地方机构(乡、市、县)

• 当地机构在其运营中可以是独一无二的，更高度受到当地影响
• 他们的决定过程可能比其州和联邦同行更灵活或更少。我们建议您确定当地机构内的影响力。这些是决策者，可以向前移动项目或持有它们。These may be elected officials but may also be staff such as zoning office personnel.

国家机构

• 州机构并不像大多数人意识到的那样像联邦机构，通过建立这些积极的关系，可以显著增加影响结果的机会。
• 州机构面临的挑战之一是在就业、增长和商业之间找到平衡，和环境和人类健康保护。在优先考虑两种结果的同时是理想的 - 许多人不同意如何实现这种平衡。
• 透明度和一致性对政府工作人员至关重要，但支持这些的过程可能具有挑战性。不遵守环境许可会立即让你处于不利地位，并降低你在州机构中的潜在影响力。尽一切努力保持或回归顺从。这也会向你的监管机构强调你的操作的可靠性。
• 在项目规划过程中尽早涉及状态。它们可以提供有价值的管理见解，并帮助您减少项目未来的管理负担。

联邦机构

• 与国家和地方机构相比，联邦机构可以更具挑战性，以与国家和地方机构相比联系和互动。这可能是由于多种原因，包括政策，工作量，优先事项等。继续尽一切努力伸出援手。
• 通常，除非他们有特定的（法律或计划）责任，否则联邦机构将推迟解决问题，许可等，所以，如果您发现他们对您或您的项目感兴趣，否则可能是未知的原因，它可能通过尽可能快速地了解为什么。
• 展示你的工作。重要的是，不仅要记录你在许可和合规相关问题上所做的努力，还要记录你在与联邦机构联系方面所做的努力。这些记录以后可能很重要。
• 了解当地或国家机构在与联邦机构有关的问题方面可能是您的重要倡导者。
• 联邦机构倾向于更加专业化和基于项目的隔离。您可能需要联系单独的项目(许可、合规、执行等)人员。不要假设他们已经就你的项目互相交流了。

重申和推荐

• 就像任何良好的关系一样，计划花时间相互了解 - 最好是在你在桌子上有挑战性的项目之前。这是一项投资将在以后会收到！
• 与各机构制定一个订婚计划，但准备根据不断变化的需求，成功和挑战来弯曲。
• 请记住，有时，令人满意的解决问题可能少对您的法律或技术争论的实力以及更多关于您的关系，合理性和语气的信息。
• 与具有与地方、州和联邦机构建立成功关系的经验的顾问合作。他们可以帮助“快速跟踪”关系和项目。

在试图理解和参与监管机构时，一种方式并不适用于所有人。然而，有一件事是肯定的——与你的监管机构保持积极的关系对你的企业来说是一笔宝贵的资产。努力培养这些持续的关系，不仅创造了遵守的责任，而且为你未来的项目创造了更有利和更及时的结果的机会。

1月28日注册我们的网络研讨会，环境专业人员Jennifer Adams和Jeff Smith将涵盖如何构建这些关系，并更多地优化项目的结果。