当紧急情况袭击你的设施时，你准备好了吗？你想过没有准备的后果吗？你将来准备好了吗？

会发生什么紧急情况？

突发事件有大有小。飓风，洪水，洪水，危险的气体泄漏，爆炸，以及在美国和世界各地每天发生的一切。轻微的设备故障或化学物质释放会迅速发展为灾难性故障。

在过去一年中，出现了许多需要多个机构和利益攸关方协调的大规模紧急情况。美国历史上一些最显著的危机包括埃克森瓦尔迪兹和深水地平线事件。两个事件都启动了统一指挥部，一个在国家应急计划它通过协调多个机构（响应者、政府、私营企业和利益相关者）的人员和资源来监督响应计划，以减轻潜在国家威胁的风险。

当埃克森瓦尔迪兹号和深水地平线号深深烙印在我们的记忆中时，每年都会发生许多触发NCP的小事件。仅在去年，我们就目睹了诸如洲际码头公司火灾、休斯顿船舶航道Kirby驳船泄漏、密歇根州恩布里奇管道泄漏和乔治亚州海岸倾覆油轮紧急事故等事件。

当紧急情况发生时，中心问题（最终在法庭内外得到回答）是一样的：我们准备好了吗？我们准备得如何？万一发生紧急情况，我们准备好了吗？环境健康与安全（EHS）经理、首席执行官、周边居民和公众利益相关者等各方反复提出这些问题。

这些问题的真正含义是：

我们准备好了吗？

• 反应如何？
• 更多的培训是否会改善应对工作？
• 更多的资源是否会改善应对工作？
• 联邦和州机构对我们的准备水平或质量满意还是不满意？
• 我们对合同供应商提供的帮助感到满意吗？
• 哪些方面进展顺利，哪些方面可以改进？
• 紧急情况的后果是什么？

我们准备得如何？

• 我们的计划是否充分、更新和有效？
• 我们需要更多，还是不同的回应者？
• 我们能在需要的时候获得必要的资源吗？
• 我们是否及时了解所需的合规性和许可证？
• 中介公司是不是比预期的更难过？
• 我们会收到比回应更多的罚款吗？
• 这个问题是系统性的吗？除了这一特定事件之外，是否还有其他故障？
• 公众是否因为认为我们没有有效的准备或回应而对我们感到消极？

万一发生紧急情况，我们准备好了吗？

• 我们目前是否有执行应急响应的计划（SPCC、FRP、应急计划等）？
• 我们是否有响应培训，是否有更新？
• 我们是否有响应者在现场或合同上响应？
• 我们是否有资源在现场或在适当的地方作出回应？
• 我们是否有基础设施来维持具有国家意义的紧急情况？

紧急事件引起广泛的反思，事件发生后几年，公司可能会因此蒙受耻辱；特别是当公众利益相关者认为公司没有做好准备或没有采取足够的保障措施来防止或减轻事件的严重性时。

据报道，2019年初休斯敦KCMO化工厂发生火灾后，哈里斯县消防局长办公室和休斯敦消防局在对事件作出回应前都不知道现场的化学品。这两个机构都没有KCMO的二级报告，也没有被纳入KCMO的应急计划委员会。“在我们到达之前我们什么都不知道，”HFD地区负责人说。

KCMO火灾并不是唯一的，在几乎任何具有国家意义的事件之后，都会对公司的记录、培训和准备工作进行审查。我们要回答的问题是：我们准备好了吗？我们受过良好的训练吗？我们的许可和合规在事件发生前是否正常？或者这一事件与公司应急准备计划的系统性失败有关？

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